Výrobní procesy
Zakázky, výroba, kontrola, expedice a návaznosti mezi jednotlivými kroky.
Zakázky přibývají. Lidí je víc. Informace jsou v e-mailech, Excelu, na papíře nebo v hlavách zaměstnanců. Pomůžeme vaše pracovní a výrobní procesy zjednodušit, standardizovat a usadit do jasných kolejí. FLOW pak hlídá jejich každodenní průběh.
Firma roste efektivně bez chaosu. Každý krok zůstává řízený, dohledatelný a dostupný online.
Každá zakázka má jasný začátek, posloupnost kroků a cíl.
Je určeno kdo, kdy a za jakých podmínek pokračuje dál.
Vidíte, kde se zakázka nachází, kdo ji řeší a co ji případně brzdí.
Stav, poznámky, změny a výsledky jsou dostupné online bez dohledávání v e‑mailech nebo po telefonu.
Podíváme se na to, jak vaše firma skutečně pracuje.
Funkčnost zachováme, riziko stabilizujeme, zajistíme standardy.
Až potom proces digitalizujeme.
Při návrhu vycházíme mimo jiné z principů Lean Six Sigma. Hledáme čekání, duplicity, zbytečné kroky a nejasné odpovědnosti.
Zakladatel e-Report absolvoval zkoušku Lean Six Sigma Green Belt. Metodiku využíváme jako praktický rámec pro optimalizaci a standardizaci procesů.
Každý krok má své místo, odpovědnost, data a výsledek. FLOW určuje návaznosti a uchovává historii celého průběhu.
Cílem není přidat další systém. Cílem je zjednodušit každodenní práci.
Excel → e-mail → telefon → papír → „zeptám se kolegy“ → další tabulka → dohledávání historie.
Zakázka → jasný krok → výsledek → návaznost → další odpovědnost → historie → hotovo.
Je jedno, jestli potřebujete optimalizovat jediný opakující se proces, nebo postupně nastavit FLOW pro celou společnost.
Začít můžeme tam, kde vás dnes práce nejvíc brzdí. Od jednoho workflow se lze postupně dostat až k propojenému systému pravidel, rolí a návazností napříč firmou.
Nezačínáme programováním. Začínáme vaším skutečným procesem.
Jak firma pracuje dnes.
Najdeme zbytečné kroky a slabá místa.
Proces usadíme do přehledného FLOW a nastavíme jeho logické návaznosti.
Procesu dáme jasný standard, pravidla a systém.
Jeden proces nebo celé fungování společnosti. Standardizaci lze postavit tam, kde dnes přinese největší efekt, a postupně ji rozšiřovat dál.
Zakázky, výroba, kontrola, expedice a návaznosti mezi jednotlivými kroky.
Požadavky, diagnostika, opravy, reklamace, předání a dohledatelná historie.
Kontroly, neshody, opatření, schvalování a jednotná pravidla práce.
Role, odpovědnosti, schvalování a FLOW propojující více oddělení.
Dvě vrstvy jednoho řešení.
Popište nám stručně proces, který chcete zjednodušit, standardizovat nebo převést do FLOW. Ozveme se vám a společně projdeme, kde dává změna největší smysl.